第三期
裝修之王
揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，新整裝助推整裝崛起
維享家新整裝從傳統(tǒng)整裝問(wèn)題的根源——商業(yè)模式設(shè)計(jì)上入手，從報(bào)價(jià)、設(shè)計(jì)、交付三大維度對(duì)傳統(tǒng)整裝做了顛覆式的改變，創(chuàng)造了一個(gè)全新的整裝模式。但是，如果你認(rèn)為新整裝僅僅只是整裝模式中的佼佼者，那就“圖樣圖森破”了，事實(shí)上，新整裝的目標(biāo)是要成為所有裝修模式中的王者！
裝修模式之王
新整裝VS基裝VS工作室
在新整裝設(shè)計(jì)研發(fā)過(guò)程中，除了不斷深挖整裝模式，尋找問(wèn)題根源，探訪解決之道，另一項(xiàng)重要的工作，就是不斷走訪國(guó)內(nèi)外裝修市場(chǎng)，對(duì)標(biāo)各大主流裝修模式，集各家所長(zhǎng)為我所用，終于研發(fā)出集大成的裝修新品——新整裝。
目前的裝修市場(chǎng)，除了整裝之外，占據(jù)較大市場(chǎng)份額的裝修模式就是基裝模式和工作室模式。基裝模式作為裝修模式中的“老大哥”，十幾年大浪淘沙依舊屹立不倒，自然有他常青的原因。新整裝與基裝相比，勝算幾何？
從表格中可以看出，基裝與傳統(tǒng)整裝相比其實(shí)各有千秋，基裝模式不含主材且服務(wù)項(xiàng)目相對(duì)較少，采用菜單式分項(xiàng)報(bào)價(jià)模式，所有消費(fèi)清楚明了，因此整個(gè)裝修過(guò)程中問(wèn)題、糾紛和增項(xiàng)都相對(duì)較少，材料選擇的自主性也比較大，整體裝修品質(zhì)相對(duì)較高；但也因?yàn)榛b模式只包含設(shè)計(jì)+施工，所以對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)基裝模式的裝修便捷度不夠，經(jīng)常需要客戶自己東奔西跑地買材料，而設(shè)計(jì)與選材的脫節(jié)也就直接導(dǎo)致了最終的效果走樣，雖然基裝公司也會(huì)有一些合作的材料商，但相對(duì)整裝模式來(lái)說(shuō)，整合力度和合作深度都要稍遜一籌。
而新整裝既保留了整裝模式最大的優(yōu)勢(shì)——便捷性和整合力，又融入并吸收了基裝菜單式分項(xiàng)報(bào)價(jià)模式的優(yōu)勢(shì)，徹底解決了傳統(tǒng)整裝問(wèn)題糾紛多和裝修效果差兩大致命短板，讓新整裝具備了糾紛扯皮少且裝修自主性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)，成為完勝基裝和傳統(tǒng)整裝的最佳裝修模式。
工作室是近兩年涌現(xiàn)出來(lái)的網(wǎng)紅裝修模式，其特點(diǎn)鮮明，規(guī)模小、單量少、崇尚設(shè)計(jì)，因此常有佳作涌現(xiàn)，但缺乏規(guī)模效應(yīng)也讓工作室在整體運(yùn)營(yíng)管理、資源整合等方面處于明顯的劣勢(shì)，特別是一旦涉及到較為復(fù)雜、需要精細(xì)化管理的交付板塊時(shí)，“設(shè)計(jì)師轉(zhuǎn)型做老板”的工作室模式弊端就顯露無(wú)疑，甚至逐漸呈現(xiàn)出“找工作室做設(shè)計(jì)，找公司做施工”的裝修消費(fèi)趨勢(shì)。
整裝模式作為一種需要公司化運(yùn)營(yíng)的裝修模式，必須依靠較大的體量與規(guī)模才能整合并打通供應(yīng)鏈體系，并依靠精細(xì)化的制度與管理完成復(fù)雜繁瑣的整裝交付。因此，在資源整合和工程交付上，傳統(tǒng)整裝相較工作室都有明顯優(yōu)勢(shì)，但傳統(tǒng)整裝在設(shè)計(jì)上的確遜色于工作室，因此，在新整裝的設(shè)計(jì)研發(fā)過(guò)程中，設(shè)計(jì)板塊的缺失也是新整裝重點(diǎn)要解決的問(wèn)題。新整裝通過(guò)重塑整裝商業(yè)模式，打破了整裝材料供應(yīng)的價(jià)格壁壘，引入并共享大師設(shè)計(jì)，提供最全最細(xì)的方案，讓所有裝修效果提前可視化，并能達(dá)到超高水準(zhǔn)的效果還原，徹底解決了整裝無(wú)設(shè)計(jì)的難題，也讓新整裝在與工作室模式的競(jìng)爭(zhēng)中處處領(lǐng)先！
創(chuàng)新不止
維享家新整裝只是開始
新整裝的出現(xiàn)，不僅僅只是整裝模式的顛覆者，更是整個(gè)裝修市場(chǎng)的攪局者，這樣一個(gè)徹底改變整裝模式，并深度影響整個(gè)裝修模式發(fā)展趨勢(shì)的產(chǎn)品，其研發(fā)者為什么是維享家？世上從來(lái)都沒(méi)有無(wú)因之果，新整裝在維享家的誕生，既是對(duì)維享家多年創(chuàng)新不止的回饋，更是對(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)上千個(gè)日日夜夜努力的認(rèn)可。
一個(gè)新產(chǎn)品的誕生，往往需要一些客觀條件，創(chuàng)新的基因是新產(chǎn)品誕生的基礎(chǔ)；一定的規(guī)模是新產(chǎn)品影響力的保證；而非既得利益者則是新產(chǎn)品誕生的沃土。而這些條件，維享家都具備，作為一家深耕重慶家裝行業(yè)的老牌企業(yè)，十幾年來(lái)維享家服務(wù)了上萬(wàn)戶重慶家庭，積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，擁有極強(qiáng)的洞察力。與此同時(shí)，近幾年轉(zhuǎn)型整裝模式后，新興的維享家沒(méi)有墨守成規(guī)，而是不斷的努力尋找一種更加良性的整裝經(jīng)營(yíng)模式，為整裝正名，也為企業(yè)自己的發(fā)展尋求一個(gè)變道超車的機(jī)會(huì)。
事實(shí)上，在維享家轉(zhuǎn)型整裝的2016年，正是重慶整裝模式最輝煌的年頭，但在那個(gè)時(shí)候維享家就清醒地認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)整裝模式的問(wèn)題，預(yù)感到整裝的信任危機(jī)即將爆發(fā)，輝煌只能是曇花一現(xiàn)。 于是，轉(zhuǎn)型后不久維享家便啟動(dòng)了新整裝研發(fā)項(xiàng)目，并由擁有20多年家裝行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的董事長(zhǎng)唐維升先生親自帶隊(duì)，組建了一個(gè)囊括設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)檢、產(chǎn)品、服務(wù)等眾多整裝核心板塊專業(yè)人士在內(nèi)的近百人的項(xiàng)目研發(fā)組，耗時(shí)三年時(shí)間，歷經(jīng)1000多個(gè)日日夜夜，無(wú)數(shù)次深夜討論，數(shù)不清的調(diào)整與修改，才終于有了新整裝最終的橫空出世。
創(chuàng)新，是一個(gè)持續(xù)不斷自我優(yōu)化的過(guò)程 ，新整裝的首發(fā)是開始不是結(jié)束，未來(lái)，維享家還將繼續(xù)秉持蘊(yùn)藏于內(nèi)的創(chuàng)新基因，不斷根據(jù)市場(chǎng)反饋對(duì)新整裝做進(jìn)一步的優(yōu)化與調(diào)整，確保任何時(shí)刻，新整裝都是符合時(shí)代發(fā)展需求的最佳裝修產(chǎn)品。
結(jié)語(yǔ)
為數(shù)3期的《整裝維新》欄目到此就結(jié)束了，在深度剖析維享家新整裝的過(guò)程中，我們不僅全面細(xì)致地介紹了新整裝，也對(duì)傳統(tǒng)整裝模式問(wèn)題的根源做了詳盡分析，并且把基裝和工作室等主流模式做了一定的對(duì)比，希望有裝修需求的讀者都能從中更加深刻地了解裝修，做出最適合自己的選擇，祝愿每一位消費(fèi)者都能有一個(gè)愉快的裝修體驗(yàn)。
